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マーケティングプランニング Marketing Planning

プランニングサービス

マーケティング実務経験豊富なプランナーがリサーチ・データと博報堂グループのプランニングナレッジを活用してマーケティング戦略を策定します。

リサーチ & プランニング

リサーチとプランニングをワンストップで手掛けるマーケティングプロジェクトの実行
Cases

支援プロジェクト例

マーケティングプロジェクトの上流から下流まで対応できます

STP仮説作り・検証

定量・定性の両面から市場と生活者のインサイトを捉え、確度の高いセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング（STP）を構築します。

コンセプト開発

STPで定めたターゲットのインサイト（深層心理）を捉え、選ばれるためのコンセプトを開発。機能的価値だけでなく情緒的価値まで言語化し、競合と差別化された強い訴求軸を作ります。

マーケティング施策企画・
実行

策定した戦略を具体的なマーケティングミックス（4P）やコミュニケーション施策へ落とし込みます。プランニングだけでなく、施策の実行フェーズまでプランナーが伴走し、クオリティを担保します。

効果検証・
次年度マーケティング
戦略策定

施策実行後のデータを分析し、KPIに対する達成度や課題を客観的に評価。得られた成果と反省点を次年度の戦略へフィードバックし、PDCAサイクルを回して事業成長を加速させます。
Method

プランニング手法

デスクリサーチやワークショップなどのプランニング手法を組み合わせて価値あるインプット・アウトプットを創出します
デスクリサーチ
豊富なストックデータと生活者発想の戦略プランニングをベースにした“使える”デスクリサーチ
Point
  • マクロミル保有&QO独自で契約している様々なマーケティングデータを活用しスピーディーに整理・分析します。
  • QO独自のプランニングナレッジである見立て（社会トレンド × 生活者インサイト）を活用します。
  • 次工程のマーケティング戦略策定を見据えた実用性の高いアウトプットをご提案します。
よくあるテーマ
  • 未来洞察
  • 3C分析
  • PEST・トレンド分析
ワークショッププログラム
生活者発想と調査エビデンス両輪による、高い実効性を生み出すワークショップ
Point
  • 生活者発想で生み出されたアイデアをリサーチや裏付けデータできちんと検証。その場の思い付き、盛り上がりで終始するワークショップではなく、確度の高い答えを導き出すことが可能。
  • 担当プランナーがファシリテーターを務めるので、発想〜戦略〜出口/施策まで見据えた一貫性ある進行が可能。
  • クライアント企業の課題や目論見に応じて適切なプログラムを独自にカスタマイズしてご提供。
よくあるテーマ
  • サービスコンセプト開発
  • リサーチ結果に基づく
    インサイト抽出
  • マーケティングスキル開発

マーケティングプロジェクトサポート

QOのマーケティング人材がプロジェクトメンバーとして参画し、プロジェクトを貴社メンバーとともに力強く推進します
Step

ご支援までのステップ

Step 01

委託したい業務内容・環境などのヒアリング

「何をお願いすればいいかわからない」という段階でも構いません。現状の課題やチーム体制、不足しているリソースを丁寧にヒアリングし、どのようなスキルセットが必要かを具体化します。
Step 02

業務にあったスキルを持つマーケティング人材を提案

独自のネットワークから、貴社の業界や課題領域に精通したマーケティング人材を選定・ご提案します。単なる人員補充ではなく、プロジェクトを成功に導くための「最適なパートナー」をマッチングします。
Step 03

ご予算に合わせて月の稼働時間×期間を設定

フルタイムだけでなく、「週○日」「月○時間」といったスポット稼働も可能です。ご予算やプロジェクトの繁忙期に合わせて、無駄のない最適な稼働時間と期間を設計します。
Step 04

業務委託契約を締結
貴社内で業務を行う常駐契約も可

業務委託契約にてサポートを開始します。オンラインでの伴走はもちろん、貴社オフィスに席を置く「常駐スタイル」も選択可能。チームの空気感を共有し、スピーディーな連携を実現します。

プランニングサービスの強み

マーケティングプロセス上のマーケティング担当者の悩みに応えるQOのプランニング力
マーケティング工程
マーケティング担当者が
潜在的に悩んでいる／
求めているニーズ
QOの強み（独自性）姿勢×実体
マーケティング工程
情報を整理し、簡略化する
分析し、見極める
解決策を決める
STEP 01
情報収集
  • データソースが不足
  • キラー情報が少ない
STEP 02
現状整理
3C/PEST等
  • データ整理が大変
  • アウトプットスキルが不足
STEP 03
問題点の見極め
  • 解決すべき根底／本質的問題点が言い当てられない
  • 精度の高い仮説が見つからない
STEP 04
課題設定
（基本作戦）
  • 大胆な課題設定ができない
  • 問題解決につながりにくい
  • 何をすればいいのかわからない
STEP 05
戦略策定
TPC/CX
  • 大方針を個別戦略に落とすのが難しい
  • ターゲット別の具体的な攻略シナリオが描けない
  • ボトルネックを打破するための解決手段が見い出せない
キラー情報の探索
  • インサイト抽出力
  • データ収集力（質・スピード）
情報の構造化と要約
  • データ整理力
  • 示唆発見力
原因の解明と課題解決に確実につなげる実効力高い提案
本質的に解決が必要なことの見極めとその解決に必要な業務設計の提案力
STEP 01
情報収集
マーケティング担当者が
潜在的に悩んでいる／
求めているニーズ
  • データソースが不足
  • キラー情報が少ない
QOの強み（独自性）姿勢×実体
キラー情報の探索
  • インサイト抽出力
  • データ収集力（質・スピード）
STEP 02
現状整理
3C/PEST等
マーケティング担当者が
潜在的に悩んでいる／
求めているニーズ
  • データ整理が大変
  • アウトプットスキルが不足
QOの強み（独自性）姿勢×実体
情報の構造化と要約
  • データ整理力
  • 示唆発見力
STEP 03
問題点の見極め
マーケティング担当者が
潜在的に悩んでいる／
求めているニーズ
  • 解決すべき根底／本質的問題点が言い当てられない
  • 精度の高い仮説が見つからない
QOの強み（独自性）姿勢×実体
原因の解明と課題解決に確実につなげる実効力高い提案
本質的に解決が必要なことの見極めとその解決に必要な業務設計の提案力
STEP 04
課題設定
（基本作戦）
マーケティング担当者が
潜在的に悩んでいる／
求めているニーズ
  • 大胆な課題設定ができない
  • 問題解決につながりにくい
  • 何をすればいいのかわからない
QOの強み（独自性）姿勢×実体
原因の解明と課題解決に確実につなげる実効力高い提案
本質的に解決が必要なことの見極めとその解決に必要な業務設計の提案力
STEP 05
戦略策定
TPC/CX
マーケティング担当者が
潜在的に悩んでいる／
求めているニーズ
  • 大方針を個別戦略に落とすのが難しい
  • ターゲット別の具体的な攻略シナリオが描けない
  • ボトルネックを打破するための解決手段が見い出せない
QOの強み（独自性）姿勢×実体
原因の解明と課題解決に確実につなげる実効力高い提案
本質的に解決が必要なことの見極めとその解決に必要な業務設計の提案力

マーケティングの成功に必要な
3つのエンジンをワンストップで実装する

マーケティングリサーチ

導入事例
CASE STUDY

さまざまな業界における支援事例を、ケーススタディとして紹介しています。
データやリサーチを起点に、課題をどのように設定し、どんな視点・戦略で伴走してきたのか。その考え方やアプローチをまとめています。

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